Всесторонняя оценка деловых решений

Robert Axtell, Maciej Latek из Университете Джорджа Мейсона и Francesco Cordaro из Mars Corporation создали Модель оценки бизнеса (The Business Assessment Model  - BAM), которая оценивает движение людей, производительности и мира (People, Performance and Planet - 3P) (как для одного предприятия, так и для целой системы рынка) как функцию делового решения для участников, внешних событий в более широкой социально-экономической среде или для и того, и другого. Модель вычисляет совокупное различие между прогнозами и оригинальными (фактическими) переходами 3P показателей для анализа среднесрочных деловых решений.

Большинство корпоративных моделей поддержки принятия решений предполагают, что исключительная ответственность предприятия должна увеличить биржевую стоимость акций [Friedman, 1970]. Однако с течением времени стало ясно, что осуществление некоторой формы социальной ответственности увеличивает отдаленную прибыль корпорации [Graafland, 2002]. Компромисс между социальной ответственностью и доходностью может быть достигнут с помощью двух подходов: (a) линия тройного дна (Triple-Bottom Line  - TBL) и (b) моделирование интегрированной оценки (Integrated Assessment Modeling - IAM). Структура TBL оценивает воздействия деловых решений на акционеров, общество, и окружающую среду через показатели 3P [Elkington, 1992]. Исследования вида тройного дна распространены в деловом мире [Savitz and Weber, 2006], несмотря на то, что они сосредотачиваются на статичных, фактических данных от единственного предприятия, не используя единые стандарты для оценки [Norman и MacDonald, 2004]. IAM часто критикуется за нехватку информации о микро фондах для принятия решения и необоснованное представление экологической динамики. Моделирование интегрированной оценки соединяет окружающую среду и экономику через показатели 3P в единственную социальную запланированную полезность, чтобы воспроизвести долгосрочный предполагаемый сценарий развития.

Модель деловой оценки объединяет и улучшает TBL и IAM. Во-первых, она обращается к участнику TBL, принимая концепцию “экономики взаимности” и представляет, как улучшение показателей 3Р одного предприятия влияет на множество других предприятий и на систему рынка в целом. Так как улучшение этих показателей у одного предприятия приносит пользу другим предприятиям, то таким образом увеличивается стабильность системы в целом. Именно поэтому данная модель избегает деловых решений, которые уменьшают стабильность и устойчивость системы, поднимая эти показатели только у единственного предприятия или увеличивая среднее число 3P всей системы за счет показателей других предприятий. Во-вторых, Модель деловой оценки нивелирует слабости нисходящего IAM благодаря мультиагентному подходу. 

Модель прогнозирует переходы 3P в ответ на изменения в устойчивой бизнес-модели, на внешние события в более широкой социально-экономической окружающей среде или на то и другое. Каждое 3P измерение может быть оценено на уровне предприятия или глобально. Мы принимаем следующие определения для 3P.

• Люди → Отрегулированный ценой доход
• Производительность → Польза
• Планета → Эмиссия 

Эта модель представляет систему рынков для природных ресурсов, труда и готовых изделий, которые связаны общей транспортной цепочкой, помещенной в физическую среду. В данной модели возможно выполнять действия добычи, отгрузки и производства, а так же производить операции, такие как заключение контракта с рабочей силой, чтобы произвести ряд 3P показателей в течение данного времени. Модель деловой оценки позволяет делать кратковременные прогнозы движения системы через 3P пространство благодаря учету факторов: (a) реакции на решения потребителей, поставщиков и конкурентов; (b) физических свойств окружающей среды; (c) организационной и производственной инерции фирмы.

Окружающая среда. Окружающую среду составляют пространственно распределенные GIS-области, у каждой из которых есть собственное население агентов, характеристики добычи ресурсов и связь с другими областями транспортной сетью.

Реагирующие агенты. Это распределенные в пространстве потребители, рабочие и поставщики ресурсов. Потребители хотят приобрести единицу готового изделия; производитель ресурсов может произвести единицу ресурса и рабочие могут поставить единицу рабочей силы. Все реагирующие агенты являются ценополучателями и согласно их собственной оценке могут уклоняться от участия в соответствующих рынках. Реагирующие агенты используют прошлую и местную информацию для принятия решения.

Комплексные агенты. Компания состоит из пространственно распределенных производственных мощностей, преобразующих ресурсы в готовые изделия. Каждая компания устанавливает свою цену на готовое изделие и вычисляет ожидаемый спрос на него, таким образом определяя какое количество ресурсов необходимо купить.

Пассивные агенты. Транспортные сети определяют дополнительные сборы, заплаченные потребителями или поставщиками. Местные рынки изделий предоставляют клиентам существенный выбор. Глобальный рынок ресурсов объединяет потребность в ресурсах и базовую цену, заплаченную компаниями за эти ресурсы.

Каждый регион содержит некоторое количество потребителей-рабочих связанных с рынками готовых изделий.

С моделью можно ознакомиться на сайте https://www.assembla.com/wiki/show/sweetmutuality/

© Конькова Татьяна